Цепочка поставок: охватывает все последовательные звенья от стадии закупки товаров и услуг до производства и достижения конечного потребителя. Если рассматривать ее с точки зрения бизнес-процессов, цепочка поставок включает в себя множество областей, таких как процесс продаж, производство, управление запасами, поставка материалов, распределение, снабжение, прогнозирование продаж и обслуживание клиентов. Управление цепочкой поставок: это комплексное управление потоками материалов, информации и денег, которое гарантирует, что нужный продукт попадет к покупателю в нужное время, в нужном месте, по нужной цене и с минимально возможными затратами для всей цепочки поставок.
Эффективное управление цепочкой поставок; обеспечивает непрерывность производства, обеспечивая поставку ресурсов. Гарантирует, что изменения на рынке будут отреагированы в короткие сроки за счет сокращения периода поставки. Повышает качество, наилучшим образом удовлетворяя запросы потребителей. Поощряет инновации за счет использования технологий. Снижает общие затраты. Позволяет бизнесу управлять всеми потоками информации, материалов и денег.
В управлении цепочкой поставок все функции, составляющие цепочку, должны быть интегрированы. При транспортировке продукции от поставщика к конечному пользователю ряд функций выполняют определенные задачи в соответствии с основными целями.
Это:
•Управление спросом и заказами
•Закупки
•Планирование и управление запасами
•Управление складом
•Доставка
Аутсорсинг можно определить как компании, которые все больше хотят выполнять работу на основе своих возможностей, которые обеспечивают им конкурентное преимущество, при этом стремясь забирать работу у других компаний, которые не используют их основные возможности. Чтобы адаптироваться к изменениям, меньше зависеть от колебаний и быстро получать выгоду от современных и передовых технологий и знаний, «аутсорсинг» — это практика, которая начала широко использоваться компаниями.
